Propuesta Gerencia de Proyectos en Gestión del Tiempo, especialidad estructuras, inmobiliaria Domus Hogares, Nuevo Chimbote

dc.contributor.advisorSolar Jara, Miguel Miguel
dc.contributor.authorDiaz Beteta, Daniel Albert
dc.date.accessioned2023-11-29T12:46:41Z
dc.date.accessioned2023-11-29T22:39:20Z
dc.date.available2023-11-29T12:46:41Z
dc.date.available2023-11-29T22:39:20Z
dc.date.issued2023-09-14
dc.description.abstractLa presente investigación abordó el problema de la mejora de la gestión de tiempo en la especialidad de estructuras, en la construcción de viviendas de la inmobiliaria Domus Hogares, Nuevo Chimbote, tuvo como objetivo general proponer gerencia de proyectos basado en la Guía PMBOK para la gestión de tiempo en la especialidad de estructuras en la inmobiliaria. Se elaboró una propuesta basada en la Guía PMBOK para la gestión de tiempo en el área de estructuras para la construcción de las viviendas. Se debe de proponer la gerencia de proyectos basado en la Guía PMBOK para la gestión de tiempo en la inmobiliaria Domus Hogares, Nuevo Chimbote, debido a que ha demostrado la reducción de los tiempos de las actividades en la gestión de tiempos de ejecución en la especialidad de estructuras de un proyecto de vivienda. La gestión de tiempo en construcción en la empresa se desarrolla de manera tradicional, esto significa que, se brinda escasa importancia al tiempo de culminación de una actividad, sub partida o partida. No se emplean ninguna técnica, tecnológica o administrativa para la reducción de tiempos, por lo que, el tiempo de duración del proyecto termina después del tiempo planificado generando pérdidas económicas para la empresa constructora. La elaboración del modelo de gerencia de proyectos se ha elaborado teniendo en función de la definición de las actividades, secuenciar las actividades, estimación de los rendimientos de las actividades, estimación de la duración de las actividades, y el desarrollo del cronograma. En la partida Obras Provisionales, se redujo el tiempo en 2 días; mientras que en la partida Obras Preliminares, no se presentó cambios en su duración, en la partida Movimiento de Tierras, se redujo a 1 día, en la partida Obras de Concreto Simple, aumento en 1 día, en Obras de Concreto Armado se redujo a 26 días, y en la partida Muros y Tabiques de Albañilería, se tuvo un ahorro de 6 días de trabajo.es_ES
dc.description.uriTesises_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.usanpedro.edu.pe/handle/20.500.129076/23486
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad San Pedroes_ES
dc.publisher.countryPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_ES
dc.sourceUniversidad San Pedroes_ES
dc.sourceRepositorio Institucional - USPes_ES
dc.subjectGerencia de Proyectoses_ES
dc.subjectConstrucción Civiles_ES
dc.titlePropuesta Gerencia de Proyectos en Gestión del Tiempo, especialidad estructuras, inmobiliaria Domus Hogares, Nuevo Chimbotees_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
renati.advisor.dni18148900es_ES
renati.advisor.orcid0000-0002-8661-418xes_ES
renati.discipline732087
renati.jurorFlores Reyes, Gumercindo Gumercindoes_ES
renati.jurorNuñez Vilchez, Raul Raules_ES
renati.jurorLopez Carranza, Atilio Atilioes_ES
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.disciplineMaestriaes_ES
thesis.degree.grantorUniversidad San Pedro. Escuela De Postgradoes_ES
thesis.degree.levelMaestriaes_ES
thesis.degree.nameMaestro En Ingeniería Civil Con Mención En Gerencia De La Construcciónes_ES
thesis.degree.programMaestriaes_ES

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