ESTRATEGIAS DE TALENTO HUMANO Y CALIDAD DE VIDA DE COLABORADORES ADMINISTRATIVOS DE MINIMARKET NOVAPLAZA HUARAZ
Cargando...
Archivos
Fecha
2025-03-24
Autores
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad San Pedro
Resumen
Este estudio tuvo como objetivo describir y explicar de qué manera las estrategias de talento humano contribuyen a mejorar la calidad de vida en los colaboradores administrativos de Minimarket Novaplaza, ubicado en Huaraz, Ancash, Perú. Para llevar a cabo esta investigación, se utilizó un enfoque cuantitativo y se clasificó como una investigación no experimental de carácter descriptivo y transversal. La muestra incluyó a 12 colaboradores administrativos, evaluados mediante un cuestionario estructurado. Los resultados indicaron que el 91.67% de los participantes considera que la clasificación de recursos humanos es fundamental, al considerar los principales factores que determinan la calidad de vida laboral. Por otro lado, un 8.33% de los participantes manifestó no estar de acuerdo con esta afirmación. Estos hallazgos subrayan la relevancia de implementar estrategias efectivas de gestión del talento humano que impacten positivamente en la calidad de vida laboral, promoviendo un entorno de trabajo favorable y motivador para los colaboradores. Además, sugieren la necesidad de continuar investigando en esta área para comprender de manera más profunda las dinámicas entre las prácticas de recursos humanos y el bienestar laboral. El 16,67% de los colaboradores calificaron como óptimo, a la estrategia de reclutamiento tomando en consideración, dentro de ello, la importancia de la calidad; el 75% calificó como bueno y el 8,33% regular. El 16,67% de los encuestados califican, como superior más allá de las necesidades actuales, a la incidencia del liderazgo gerencial, en relación al comportamiento de los colaboradores, en su entorno laboral, el 33,33% superior al promedio con un desempeño adecuado y 50% como, el nivel promedio aceptable. El 8,33% calificaron como inexistente; si las estrategias para afianzar el clima laboral, en las dimensiones y medidas de clima organizacional, son eficientes en su centro de trabajo, el 75% calificó como efectivo y el 16,67% bueno. El 41,67% estuvo de acuerdo, con el proceso de capacitación, y su influencia en las características del clima laboral, el 16,67% dijo más bien si, 25% no estuvo de acuerdo ni en desacuerdo, dijo estar entre sí y no y el 16,67% estuvo en desacuerdo. El 33,33% calificó como excelente dentro de su entorno laboral a la fomentación y fortalecimiento de trabajo en equipo, un 58,33% aceptable, y 8,33% necesita mejora. El 8,33% opinó que, nunca el liderazgo estratégico motiva a tomar en cuenta las características de la calidad, el 58,33% a veces se lleva a cabo y 33,33% con frecuencia, de los colaboradores de la empresa MINIMARKET NOVAPLAZA - Huaraz - Ancash - Perú.
Descripción
Palabras clave
Estrategias de talento humano y calidad de vida