Mejoramiento del desempeño de la construcción de una organización constructora formal al implementar el enfoque de Lean Construction; Cajamarca, 2022

dc.contributor.advisorPitman Melendez, Wilfredo Wilfredo
dc.contributor.authorTanta Cueva, Uel
dc.date.accessioned2025-09-10T10:37:03Z
dc.date.accessioned2025-09-10T17:08:32Z
dc.date.available2025-09-10T10:37:03Z
dc.date.available2025-09-10T17:08:32Z
dc.date.issued2025-05-28
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general determinar la mejora del desempeño de una organización constructora formal al implementar el enfoque de lean construction en el vaciado de concreto en la región de Cajamarca, 2022; para ello se utilizó una metodología con un tipo de investigación cuantitativa - relacional, y un diseño longitudinal comparando índices de mejora en dos bloques de proyectos constructivos agrupando el desempeño constructivo en el vaciado de concreto de 3 proyectos antes de la implementación del enfoque lean construction y 2 proyectos después de la implementación del enfoque lean construction; teniendo como base el análisis estadístico de Test de McNemar en una organización constructora. Se tuvo como referencia para el análisis dos variables: siendo la primera "desempeño de la construcción" en sus dimensiones de gestión de personas (GP), desperdicios (D) y enfoque de procesos (EP) y la segunda en el enfoque "lean construction" en sus dimensiones de trabajo contributivo (TC), trabajo productivo (TP) y plan estratégico (PE). Concluyendo que existe una mejora sustantiva positiva de 80.00% en el trabajo contributivo (TC) comparado entre los bloques Pro.1-Proy.3 vs. Proy.4-Proy.5; existe una mejora sustantiva de 40.00% en la "Gestión de personas" (GP) comparado entre los bloques Pro.1-Proy.3 vs. Proy.4-Proy.5; existe una mejora sustantiva positiva de 80.00% en la "Gestión de desperdicios" - (D), existe una mejora sustantiva positiva de 20.00% en el "Trabajo productivo" - (TP), existe suficiente evidencia para afirmar la hipótesis que existe una mejora sustantiva positiva de 33.33% en el "Enfoque de proceso" - (EP), existe suficiente evidencia para afirmar la hipótesis que existe una mejora sustantiva positiva de 66.70% en el cumplimiento de "Plan estratégico" - (PE) después de aplicar el enfoque "Lean Construction" en las actividades constructivas de la organización.es_ES
dc.description.uriTesises_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12976/26807
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad San Pedroes_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_ES
dc.sourceUniversidad San Pedroes_ES
dc.sourceRepositorio Institucional - USPes_ES
dc.subjectDesempeño en la construcción civiles_ES
dc.subjectconstrucción y gestión de la construcciónes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01es_ES
dc.titleMejoramiento del desempeño de la construcción de una organización constructora formal al implementar el enfoque de Lean Construction; Cajamarca, 2022es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
renati.advisor.dni32966216es_ES
renati.advisor.orcid0000-0002-2748-2842es_ES
renati.discipline121055
renati.jurorSolar Jara, Miguel Migueles_ES
renati.jurorMinaya Vega, Leoncio Leoncioes_ES
renati.jurorVillarreal Torres, Henry Henryes_ES
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.disciplineIngeniería Civiles_ES
thesis.degree.grantorUniversidad San Pedro. Facultad De Ingenieríaes_ES
thesis.degree.levelTitulo Profesionales_ES
thesis.degree.nameIngeniero(a) Civiles_ES
thesis.degree.programIngeniería Civiles_ES

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