Examinando por Autor "Gabriel Blas, Santos Confesor"
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Ítem Aplicación del PMBOK para mejorar la productividad en la gestión de proyectos en SEGEMIND S.A.C.(Universidad San Pedro, 2019-12-27) Razuri Mozo, Victor Gerardo; Gabriel Blas, Santos ConfesorEl propósito de la investigación fue realizar la aplicación de la guía de los estándares del PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), con el objetivo de mejorar la productividad de la empresa SEGEMIND S.A.C, en el sector metalmecánica, en la realización de gestión de proyectos. La investigación que se presentó fue de tipo cuasi experimental, porque se utilizó la variable independiente (aplicación del PMBOK) como incentivo para evaluar los cambios en la variable dependiente (productividad), asimismo fue descriptiva porque se aplicó los procesos mencionados en la guía del PMBOK y comparativo porque con los datos recolectados, se realizó un análisis comparativo e interrelacionado, de la productividad antes y después de la aplicación del PMBOK. Como resultado al diagnosticar la gestión de proyectos se obtuvo un 24% del total de cumplimiento lo que indicó implementar la guía del PMBOK, con los cinco procesos y las 10 áreas de conocimiento que se ejecutó de manera correcta. Finalmente se obtuvo un incremento en la eficiencia en un 3% lo que indica que reduce los costos perdidos en y la eficacia aumento un 4% lo que indica que los proyectos son entregados con el menor tiempo de retraso, siempre y cuando se lleve un buen seguimiento y control.Ítem Aplicación del PMBOK para mejorar la productividad en la gestión de proyectos en SEGEMIND S.A.C.(Universidad San Pedro, 2019-11-18) Rodriguez Rosado, Silvia Gisela; Gabriel Blas, Santos ConfesorEl propósito de la investigación fue realizar la aplicación de la guía de los estándares del PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), con el objetivo de mejorar la productividad de la empresa SEGEMIND S.A.C, en el sector metalmecánica, en la realización de gestión de proyectos. La investigación que se presentó fue de tipo cuasi experimental, porque se utilizó la variable independiente (aplicación del PMBOK) como incentivo para evaluar los cambios en la variable dependiente (productividad), asimismo fue descriptiva porque se aplicó los procesos mencionados en la guía del PMBOK y comparativo porque con los datos recolectados, se realizó un análisis comparativo e interrelacionado, de la productividad antes y después de la aplicación del PMBOK. Como resultado al diagnosticar la gestión de proyectos se obtuvo un 24% del total de cumplimiento lo que indicó implementar la guía del PMBOK, con los cinco procesos y las 10 áreas de conocimiento que se ejecutó de manera correcta. Finalmente se obtuvo un incremento en la eficiencia en un 3% lo que indica que reduce los costos perdidos en y la eficacia aumento un 4% lo que indica que los proyectos son entregados con el menor tiempo de retraso, siempre y cuando se lleve un buen seguimiento y control.Ítem Cultura organizacional y satisfacción laboral del personal operativo de campo de la empresa SGS del Perú SAC, Chimbote 2018.(Universidad San Pedro, 2019-12-27) Acevedo Monrroy, Andre Yassiel; Gabriel Blas, Santos ConfesorEn el presente trabajo de investigación se trazó como propósito la determinación de la relación entre la cultura organizacional y la satisfacción laboral del personal operativo de la empresa SGS del Perú SAC, Chimbote-2018. La investigación es de un enfoque cuantitativo de tipo no experimental, descriptiva, correlacional, con diseño transversal, la muestra está constituida por el 100% del personal operativo de campo. Para la recolección de los datos se aplicó la técnica de la encuesta y su instrumento el cuestionario; y para la evaluación de la correlación se utilizó la prueba de Spearman. Los resultados demuestran que existe una relación positiva alta entre la cultura organizacional y la satisfacción laboral del personal operativo de campo de la empresa SGS del Perú SAC, Chimbote-2018, la significancia estadística es 0.00 y el Rho de Spearman es 0.724.Ítem Plan estratégico para el área de planeamiento y control de la producción de la empresa SIMA Chimbote - Astillero, Chimbote 2017 - 2021.(Universidad San Pedro, 2018-11-06) Paredes Vasquez, Luis Fernando; Gabriel Blas, Santos ConfesorEl presente informe de tesis presenta un plan estratégico para el área de Planeamiento y Control de la Producción de la empresa Sima Chimbote - Astillero 2017, el cual es un documento imprescindible de gestión, que servirá como elemento guía. Dicho plan está alineado con el plan estratégico de la empresa Sima Chimbote - Astillero, asimismo se emplea el modelo según Fred R. David y como modelo funcional el de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Todo ello bajo el esquema de impulsar a la empresa hacer competitivo a través del área de planeamiento y control de la producción, para el reconocimiento y consolidación empresarial; consecuentemente se realizó un diagnóstico, se formuló las estrategias respectivas, las cuales optimizarán la eficiencia de la gestión administrativa. El estudio es de tipo descriptivo - propositivo y de diseño no experimental, para lo cual la población está constituido por las áreas: planeamiento y control de producción; estimaciones; Proyectos, y la muestra es no probabilística y está constituida por la población por ser esta pequeña; se optó la aplicación de la técnica de taller grupal con lo cual se obtendrá un mayor flujo de información y mejor análisis de la situación actual en las poblaciones mencionadas, estos datos fueron procesados a través del Microsoft Excel 2013 para las tablas y figuras del análisis interno y externo. Se logró declarar la visión, misión, valores y principios del área de planeamiento y control de la producción, la visión y misión fueron planteadas para poder ajustarse al plan estratégico, cabe mencionar que el plan estratégico tiene como punto de partida a la visión. Se realizó favorablemente el diagnóstico (Análisis externo e interno, matriz EFE, matriz EFI y matriz FODA), las matrices EFE y EFI actuaron como filtros para lograr una mejor elección de los factores externos e internos, los cuales conformarían la matriz FODA, con la cual se formaran las estrategias. Se logró elaborar el plan estratégico para el área de planeamiento y control de la producción de la empresa Sima Chimbote - Astillero 2017 - 2021, servirá de guía y medio para poder alcanzar la visión; para en un futuro cercano ser líderes en gestión de la calidad del talento humano; así mismo en la gestión del proceso de mejora continua. Se plantearon 2 ejes estratégicos y en base a ellos se plasmó el plan estratégico; así mismo dichos ejes estratégicos en conjunto forman la visión replanteada. Vale decir que el plan estratégico es aplicable a todo tipo de organización.Ítem Propuesta de implementación de un plan de mantenimiento preventivo aplicado al área de maestranza de la empresa Agroindustrial San Jacinto S.A.A.(Universidad San Pedro, 2018-11-23) Valerio Aguirre, Luis Alberto; Gabriel Blas, Santos ConfesorEl presente trabajo de investigación está basado en la propuesta de implementar un plan de mantenimiento preventivo adecuado para contar con la disponibilidad y confiabilidad de los equipos en el área de maestranza de la empresa Agroindustrial San Jacinto S.A.A., asimismo los equipos cumplan con sus funciones operativas de manera eficiente. Es una investigación descriptiva, propositiva y de diseño no experimental transversal, la muestra está constituida por la gestión de mantenimiento de los equipos que se encuentran en el área de maestranza. En la recolección de datos, se utilizó la entrevista estructurada, lista de cotejo y herramientas estratégicas operacionales. Los resultados demuestran que el estado actual de la gestión del mantenimiento preventivo es deficiente, se determinó los equipos críticos. Se realizó el diseño del plan de mantenimiento preventivo, con las actividades y frecuencias de mantenimiento, insumos y mano de obra, con los costos respectivos. Se propuso indicadores para la gestión del mantenimiento preventivo. Se estableció el cronograma de implementación del plan de mantenimiento preventivo para su ejecución.Ítem Propuesta de mejora del proceso de capacitación en la empresa DINET S.A. sede Huachipa, 2018.(Universidad San Pedro, 2019-12-27) Contreras Chauca, Leyla Adriana; Gabriel Blas, Santos ConfesorEl presente estudio de investigación tuvo como objetivo proponer la mejora del proceso de capacitación en la empresa DINET S.A. sede Huachipa, 2018. La investigación fue no experimental, descriptivo propositiva, con diseño transversal, la muestra es probabilística y estuvo constituida por 85 colaboradores; para la recolección de los datos se aplicó la técnica de la encuesta y su instrumento el cuestionario. Los resultados demuestran que el estado actual del proceso de capacitación obtuvo un 29% de cumplimiento categorizado como deficiente, por ello se realizó el diseño del proceso de capacitación en la empresa; asimismo se identificó que la etapa más débil del proceso era la medición de los resultados, el cual obtuvo 25% de cumplimiento, esto implico la propuesta de indicadores para la evaluación del proceso en 3 niveles, que contribuye a la mejora en la gestión del proceso de capacitación, facilitando el funcionamiento del proceso para ello se determinaron nuevas actividades a realizar, responsables y las interacciones dentro del sistema, para una mejor planificación y control de las distintas acciones vinculadas al proceso.Ítem Propuesta de sistema de buenas prácticas de manufactura para queso mantecoso en la empresa PROSERMI E.I.R.L. Cajamarca - 2016(Universidad San Pedro, 2018-05-09) Sandoval Micha, Rut Cecilia; Gabriel Blas, Santos ConfesorEl presente estudio se ejecutó con el propósito de proponer un sistema de buenas prácticas de manufactura para queso mantecoso en la empresa PROSERMI E.I.R.L. La investigación es de tipo descriptivo con diseño longitudinal, la población y la muestra para esta investigación son las mismas y estas son: Planta de producción y personal de producción. Para la recolección de los datos se aplicó la técnica de observación para la planta de producción y entrevista para evaluar al personal manipulador del alimento respecto a los requisitos que debe cumplir según normas establecidas. Se realizó el diseño de la propuesta de sistema de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) para queso mantecoso que contiene seis fases: diagrama de operaciones para la fabricación de queso mantecoso, instalaciones y estructuras físicas de la planta, distribución de ambientes y ubicación de máquinas y equipos, requisitos para saneamiento de la planta, procedimientos operativos estandarizados y de saneamiento POE, POES, y un correcto rotulado. El nivel actual de cumplimento de BPM en la planta de producción es 17 puntos (17%), lo cual es deficiente.Ítem SISTEMA DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES CON INDICADORES CRÍTICOS PARA LA EMPRESA SIMA CHIMBOTE, CHIMBOTE-2016(Universidad San Pedro, 2018-06-11) Gabriel Blas, Santos Confesor; Angeles Morales, Julio CesarEn el presente estudio se trazó como objetivo general determinar la influencia del sistema de indicadores críticos en la gestión de adquisiciones en la empresa SIMA CHIMBOTE. La investigación es de tipo experimental, con diseño longitudinal, la población es la gestión de adquisiciones de materiales para los trabajos de construcciones y reparaciones navales, metal mecánica, mantenimiento de planta y gastos propios en la empresa SIMA CHIMBOTE en el año 2016. Se consideró en la muestra la gestión de adquisiciones para los trabajos de construcciones y reparaciones navales realizados en el SIMA CHIMBOTE durante el año 2016, siguiendo el tipo de muestreo por conveniencia. En la recolección de los datos se aplicó la técnica del análisis documental y su instrumento la lista de cotejo para evaluar la gestión de adquisiciones, la técnica de la entrevista y su instrumento entrevista estructurada para determinar los indicadores críticos en la gestión de adquisiciones. Los resultados demuestran que el estado actual de la gestión de adquisiciones es deficiente, los indicadores críticos para la gestión de adquisiciones son los indicadores: costos de adquisición por pedido, ciclo total de un pedido de materiales de alta rotación, recepción completa y tiempo de preparación por orden de compra. Con la aplicación del sistema de indicadores críticos, se determinó el costo de adquisición en S/. 32.73, permitiendo un ahorro de S/. 3.40 (9.41 %) por cada ítem de la orden de compra, el tiempo de preparación de la orden de compra en 5.60 horas, obteniendo un ahorro de 0.70 horas (11.11%) por orden de compra.