Leon Alva, Martos ErnestoChavez Rojas, Dayanna Stefany2020-02-252020-02-252020-02-252020-02-252019-04-29http://repositorio.usanpedro.edu.pe/handle/USANPEDRO/11591La presente investigación, Coaching y la Motivación Laboral de la Empresa Enel Barranca, se realizó tratando de responder a la pregunta general: ¿Cuál es la relación entre el coaching con la motivación laboral de la empresa Enel, Barranca 2018? Así también, se buscó responder al objetivo: Determinar la relación entre el coaching y la motivación laboral de la empresa Enel Barranca, 2018. La hipótesis que se formulo es: El coaching se relaciona significativamente con la motivación laboral de la empresa Enel Barranca, 2018. La metodología empleada en la hipótesis es deductivo y con un diseño no experimental transversal, descriptivo, correlacional. Los resultados obtenidos de la correlacione entre las variables, coaching y motivación laboral indican que el valor de probabilidad (p = 0.015) es menor que el nivel de significancia (? = 0.05); entonces rechazamos la hipótesis nula, y se acepta la hipótesis alterna; así mismo el coeficiente de correlación es de 0,690, infiriendo que existe una relación lineal estadísticamente significativa, de correlación positiva media y directamente proporcional entre el coaching y motivación laboral. Lo que significa que las dos variables entre el coaching y la motivación laboral se están aplicando con la misma intensidad en la empresa Enel Barranca.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessCoachingMotivación Laboral.info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03